为进一步贯彻落实中国南宫28ng相信品牌力量集团“六个增效”推进会议精神，3月11日至13日，公司党委副书记、总经理肖述欣，总会计师陈峙淼，副总经理万军、李显元、万黎明分别到冶炼厂、弘盛铜业、铜绿山矿和铜山口矿开展“六个增效”专题调研。
各单位相关负责人就“六个增效”工作方案及落实机制、全面成本管控工作、成本核算等情况进行了汇报，各车间、部室结合本单位“六个增效”措施落实、成本费用管控及压降措施、降本增效考核等情况进行了现场讨论与交流，公司相关职能部门提出建议和意见。
公司领导对相关单位下一步“六个增效”工作提出要求。
铜绿山矿要眼睛向内，聚焦产量提升，挖掘矿山内部潜力；要重视政策增效，对待国家地方政策要有敏锐性、坚韧性、突破性；要继续扩表，强化科技创新与生产的结合，减少浪费，精益生产；要保证流畅生产，加强现场组织、质量改进、流程衔接、设备预检修，避免生产中断；要营造精益管理的氛围，持之以恒抓出效果；要强化成本管控力度，调控矿石品位，提升无轨化设备工作效率，避免采掘失衡。
铜山口矿要紧盯“六个增效”目标，采取更加有效有力的措施，持续推进各项工作；要明确当前严峻形势，加强过程督导，系统推动各项增效举措，落地落实落效；要挖掘生产潜能，激发内生动力，以管理创新促进增收节支、降本增效的“新提升”。
冶炼厂要全力以赴，确保“降本增效”工作取得显著成果。一是要构建完善的科研体系，深入挖掘科研潜力，鼓励全员参与科技创新，以科技力量推动降本增效；二是要提升工艺水平，严格把控原料质量，从源头上减少成本支出；三是要优化薪酬激励机制，既要传导成本压力，又要激发员工的创造活力，实现成本与效益的良性互动；四是要加快信息化建设步伐，以信息化促进管理效率的提升，为降本增效工作提供有力支撑。
弘盛铜业要在“六个增效”、成本管控工作中持续追求卓越，聚焦精细化管理，将改善文化形成常态化。在提质增效工作落实过程中，要有精益思维，从全加工链的角度来综合考虑，做好目标策划，形成过程管控机制。要运用好信息化成本管控平台，促进提高管理效率。要健全成本管控体系，夯实管理基础，做好成本管控工作规划。
公司财务部、企业发展部、人力资源部（党委组织部）、矿业技术部、科技与信息管理部、生产管理部、大冶国贸相关负责人，相关单位班子成员及车间、部室相关负责人参加调研。
