3月14日至22日期间，公司党委副书记、总经理肖述欣，总会计师陈峙淼，副总经理万黎明到稀贵分公司、丰山铜矿、物流公司、晟祥铜业、大冶国贸开展“六个增效”专题调研。
各单位相关负责人就“六个增效”工作方案及落实机制、全面成本管控工作、成本核算等情况进行了汇报，各车间、部室结合本单位“六个增效”措施落实、成本费用管控及压降措施、降本增效考核等情况进行了现场讨论与交流，公司相关职能部门提出建议和意见。
公司领导对相关单位下一步“六个增效”工作提出要求。
物流公司要深刻领会、认真推进、强化落实多维度扩表，增强危机感紧迫感责任感；要正确把握“六个增效”导向，自我加压，敢想真干，加大开拓外部市场力度；要树立更高的增效目标，进一步发挥潜能，强化组织管理，以实现流畅的生产调度、有序的生产组织、紧张的工作节奏、强烈的客户意识、持续的质量改进，从目标、机制、措施、行动上确保“六个增效”任务落地见效。
丰山铜矿要不断深化“六个增效”的意识，持续抓好相关工作，全员参加，持续、动态改善工作机制，形成“降本增效”文化；强化过程管控，抓好车间关键环节，做好精细化管理，严格绩效考核；做好环保整改示范、智能化矿山示范，流程精细化、稳定化，利用科技手段不断创造效益，为公司高质量发展做出贡献。
晟祥铜业要在现有情况下找到公司经营的关键影响因素，从增加市场研判、细分客户评级，提高技术与工艺水平、产品质量，降本增效，对标同行业先进企业、强化精益管理，加大薪酬激励力度，做好合规与风险管控等七个方面提出建议，提高管理水平与盈利能力，确保较好完成“六个增效”工作。
大冶国贸要增强市场考察和客户走访频率，积极提高原料采购品质，强化与生产单位及相关部门的协同性，保持进厂品质和时间均衡。要强化采购销售过程管理，定期评估工作进度、收集反馈，提高响应速度，不断提升工作质效。坚持“多方面创效”的工作原则，传导铜价值链增效意识，加强市场调研，积极开拓市场客户，合规开展各项业务，细掘商贸营销创利空间。建好管好用好商务信息化系统，加强信息数据整合，突出“精细化”管理原则，强力提升大冶国贸基础管理水平。
稀贵金属分公司要勇担使命，一是坚持问题导向，对照中央环保督察要求，对水气渣等进行自查自纠，确保达标；二是坚持目标导向，加强生产组织，优化取样流程，实现一季度开门红；三是坚持以人为本，及时关注职工思想动态，保证和谐稳定。
公司财务部、企业发展部、人力资源部（党委组织部）、矿业技术部、科技与信息管理部、生产管理部，相关单位班子成员及车间、部室负责人参加调研。
